Крокус банкротство

Суд рассмотрит иск о банкротстве «дочки» Crocus Group Араса Агаларова

Арбитражный суд Московской области принял к рассмотрению иск о признании банкротом компании «Крокус Интернэшнл», говорится в картотеке арбитражных дел.

Иск подан компанией «Крон» 11 августа. 2 сентября суд принял иск к рассмотрению. Следующее заседание по делу № А41-52263/2016 назначено на 9 ноября. Дело рассматривает судья Дмитрий Пономарев.

«В качестве временного управляющего должника заявитель просит утвердить арбитражного управляющего из числа членов НП «Межрегиональная Северо-Кавказская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Содружество», – говорится в материалах дела.

Компания «Крон» зарегистрирована в Ставрополе. “Крон” обладает оптовой лицензией на хранение и продажу алкогольной продукции, действующей до 20 декабря 2017 года, и является официальным дистрибьютором АО “Прасковейское”, ЗАО «Вино-Коньячный комбинат «РУСЬ», ООО «Сордис», ООО «Исток», ООО «Бальзам», ООО «Крымский винный завод», ООО «Прощанский коньячный завод», ООО «Винный Торговый Дом», говорится на сайте компании.

«Крокус Интернешнл» входит в Crocus Group бизнесмена Араса Агаларова. Crocus Group – одна из крупнейших девелоперских компаний России, основана в 1989 году. Crocus Group является генеральным подрядчиком строительства стадионов к чемпионату мира по футболу 2020 года в Калининграде и Ростове-на-Дону, говорится на сайте компании.

Агаларову выдадут «билет» на банкротство?

Арас Агаларов передал продажи билетов на мероприятия «Крокус групп» оператору «Кассир.ру». Компания бизнесмена не справляется?

Как стало известно корреспонденту ДОФы, «Крокус групп» Араса Агаларова на три года передала продажи билетов на мероприятия своих концертных площадок, в том числе Crocus City Hall и Vegas City Hall, оператору «Кассир.ру».

Похоже, Агаларов решил оптимизировать бизнес. Как говорят эксперты, передав продажи билетов на аутсорсинг, бизнесмен сэкономит на персонале и логистике. Неужели у Агаларова так плохи дела?

Если посмотреть на экономические показатели компании, многое становится понятно — экономить Агаларову и правда нужно. По итогам 2017 года «Крокус» оказался в убытке. Впрочем, уже не в первый раз.

Несмотря на то, что компания выручила 36 млрд рублей, ее убыток составил 8,1 млрд!

Как такой крупный игрок, как «Крокус» может оцениваться в минус 21 млрд рублей? Складывается ощущение, что деньги, которые поступали в фирму, бизнесмен просто выводил себе в карман. Иначе как объяснить такое плачевное состояние компании?

Все дороги ведут к «Крокусу»

В июле стало известно, что бизнесмена заподозрили в нецелевом использовании денег, полученных им при строительстве в Подмосковье Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД).

До этого в феврале из-за проблем с запуском покинул пост директора «Автодора» ЦКАД Сергей Кельбах. Генеральная прокуратура и Счетная палата возбудили в отношении него уголовное дело за превышение полномочий. Речь шла о заведомо нецелевом выделении Кельбахом денежных средств подрядчикам строительства ЦКАД, среди которых как раз и упоминается Арас Агаларов.

По данным Следкома, в 2015—2017 годах Агаларов получил от госкомпании «Автодор. Платные дороги» два авансовых платежа, на 2 млрд и 12,6 млрд рублей. Эти деньги олигарх потратил не на строительство ЦКАД, а положил на банковский депозитный счет, чтобы получить проценты.

При этом, сообщалось, что ЦКАД «Крокус» сдал со множеством огрехов. В начале месяца один из пролетов путепровода, возводимого на первом участке ЦКАД, вообще обрушился из-за нарушения технологии выполнения бетонных работ, писал блогер на портале «Логирус«.

Удивительно, что, несмотря на все нарушения, ГК «Росавтодор» полностью расплатилась с Агаларовым. Говорят, олигарх заработал на этом проекте больше 40 миллионов рублей!

В дорожных делах Арас Агаларов и ранее проявлял себя не с лучшей стороны. Например, построенная «Крокусом» автодорога «Дон» по заключению приемной строительной комиссией оказалась бракованной. Однако Агаларов отделался смехотворным штрафом в 50 тысяч рублей предписанием в кратчайшие сроки устранить все нарушения. Правда, и этого он не сделал.

Вспоминается скандал и со строительством московской станции метро «Мякинино», когда Агаларова снова обвинили в недобросовестности при строительных работах. Но он в итоге выкрутился и свалил все на другого подрядчика.

Под «крышей» госзаказа

У олигарха на счету множество контрактов с государством. Например, компании «Крокус Интернешнл» поручили строительство стадиона в Ростове-на-Дону» к Чемпионату мира по футболу в 2020 году. В этой истории, кстати, проблемы тоже возникли с бетоном.

Сообщалось, что при строительстве стадиона было недопоставлено бетона на сотни миллионов рублей, из-за чего свай пришлось забивать значительно меньше, чем требовалось в проекте. Это привело к появлению скважин, которые разуплотняли грунт. Ростехнадзор подал около 30 исков к генподрядчику «Крокус Интернешнл».

Тогда портал PASMI предположил, что стадион может рухнуть прямо во время игр, так как при его строительстве могли быть украдены тонны необходимых стройматериалов. Арас Агаларов обиделся на журналистов и подал иск к изданию за опороченную честь и деловую репутацию.

Однако Арбитражный суд Московского округа отклонил требование Агаларова удалить якобы ложную публикацию. Получается, сам суд признал информацию о хищениях на сотни миллионов рублей правдой! Но куда, спрашивается, смотрят силовики?

Агаларову так и продолжат «дарить» бюджетные деньги?

Однажды он сумел вписаться в грандиозный проект по созданию во Владивостоке Дальневосточного федерального университета. Проект строительства этого вуза стал общенациональным — на его базе было запланировано проведение саммита АТЭС. Серьезная ответственность, не правда ли? Поручить такой заказ можно было только надежному исполнителю, заслуживающему доверия. Власти ему доверяют?

На федеральные средства «Крокус Интернешнл» строил студенческие кампусы и проводил автомобильную дорогу с материка на Русский остров. Естественно за счет средств федерального бюджета. Сколько там было разворовано остается только представлять.

Судачат, что свое состояние Арас Агаларов по сути и заколотил благодаря именно строительным проектам, финансируемым государством. Это говорит о достаточной близости к власти. Кстати, не только к российской.

Американская мечта

В 2013 году Агаларов помогал Дональду Трампу провести конкурс «Мисс Вселенная» в подмосковном Красногорске. И это не единственный раз, когда бизнесмен взаимодействовал с Трампом. Арас Агаларов также обсуждал с Дональдом Трампом строительство Trump Tower в Москве. Однако этот проект был отменен с началом президентской кампании в США.

В 2016 году в СМИ прогремела история о том, как члены предвыборной команды Трампа, в том числе глава кампании Пол Манафорт, сын будущего президента Дональд Трамп-младший и его зять Джаред Кушнер, встретились с российским адвокатом Наталией Весельницкой, которая якобы пообещала предоставить им информацию о Хиллари Клинтон. Встречу помог организовать Род Голдстоун, знакомый Агаларовых. Агаларов-младший и сам говорил, что помогал в подготовке встречи.

Позже адвокат настаивала, что встреча была организована для обсуждения других вопросов, касающихся интересов ее клиентов, а именно — семьи Агаларовых. Однако в прошлом апреле Демократическая партия США подала иск о вмешательстве в выборы в стране. Среди ответчиков был Арас Агаларов, назвавший выдвинутые обвинения ошибочными.

Неудивительно, что олигарха тянет в зарубежный бизнес. Как неоднократно заявлял Агаларов, он не умеет зарабатывать на госзаказах. Иронично это слышать от человека, который на данный момент занимает 52-ую строчку в рейтинге Forbеs богатейших российских бизнесменов. Его состояние на 2020 год оценивается в 1,9 млрд долларов.

Также в прошлом году бизнесмен сообщал журналистам, что никогда не был по-настоящему богат — кроме долгов, по его словам, у ничего и нет. С этим нельзя не согласиться, но откуда, хочется спросить, деньги, раз на счету одни долги да не выгодные госзаказы?

Впрочем, не хочется вдаваться в подробности связей Агаларова — вокруг его персоны вращается множество слухов. Одни называют его другом Игоря Шувалова, который ранее занимал должность первого вице-премьера а ныне возглавляет Внешэкономбанк. Кто-то и вовсе приписывает бизнесмену связи в криминальных кругах, доставшиеся ему после долевого участия в работе Черкизовского рынка.

Как бы то ни было, над бизнесменом, похоже, сгущаются тучи. Силовики уже напали на след Агаларова в возможных финансовых махинациях при строительстве ЦКАД, найдут ли они что-нибудь еще? Так что, похоже, не зря олигарх оптимизирует бизнес — возможно, в скором времени деньги ему очень понадобятся. Надо же как-то будет откупаться от внимания правоохранительных органов!

Владелец «Крокус групп» Арас Агаларов начал копить долги

Правила жизни и бизнеса

Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (Crocus Group) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг Crocus Group на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Вероятно, новые государственные проекты смогут поддержать «Крокус групп», но их нет и не предвидится.

Арас Агаларов пришел в бизнес в конце 1980–х. Он закончил Бакинский политехнический институт, и в 1982 году поехал в Москву поступать в аспирантуру по специальности «экономика труда». Затем работал во Всесоюзном центральном совете профессиональных союзов (ВЦСПС) .

В начале перестройки решил заняться бизнесом: завозил овощи из Азербайджана и Средней Азии. В 1988 году, с расцветом кооперативного движения, открыл небольшое предприятие, которое стало заниматься выставочной деятельностью. По словам самого Араса Агаларова, у него было порядка 12 выставочных тем, которые он реализовывал в Москве. В 1996 году Арас Агаларов стал фактически монопольным оператором по международным выставкам в самых разных отраслях. Кроме того, в 1991 году бизнесмен открыл первый магазин эксклюзивной обуви на пересечении Столешникова переулка и Петровки.

А 1995 году Арас Агаларов решил заняться строительством элитного жилого дома. В нем всего 34 квартиры, две из них предприниматель оставил себе, а остальные продал. А дальше так и пошло. В 1997 году на пересечении МКАД и Каширского шоссе строится первый в России гипермаркет, в 2000 году – знаменитый «Крокус сити». На территории «Крокуса» открылся магазин «Твой дом», а также мультибрендовый мол, занимающий 60 тыс. кв.м. Можно сказать, что Арас Агаларов удачно встроился в деловую среду. Менялись президенты и мэры, а он всегда оставался на коне.

Успех Араса Агаларова складывался из умения заводить нужные связи и деловой хватки, в том числе. Связь с криминалитетом он отвергал. По его словам, он относится к категории людей, для которых «отдать под давлением рубль и отдать под давлением жизнь — это приблизительно одно и то же». При этом бизнес он вел весьма жестко.

Состояние Араса Агаларова, как полагают СМИ, было во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. А это говорит о достаточной близости компании к власти.

Так, в 2009 года в тот момент премьер-министр Владимир Путин подписал постановление, по которому крупнейший российский девелопер — ЗАО «Крокус Интернэшнл» (Crocus International) — назначен подрядчиком для выполнения работ по строительству объектов Дальневосточного федерального университета. На его базе в 2012 году состоялся саммит АТЭС.

«Крокус Интернэшнл» является генеральным подрядчиком строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2020 года. Правда, Арас Агаларов заявлял, что не умеет делать деньги на государственных стройках. Но это, все же, некоторое лукавство.

С этими стройками были связаны и некоторые скандалы. Например, на острове Русском бастовали китайцы, строящие объект: они утверждали, что компания не платила им деньги в течение трех месяцев. Правда, представители «Крокус Интернэшнл» достаточно быстро конфликт ликвидировали и заявили, что рабочим деньги были выплачены, но осадок остался. Кроме того «Crocus Group» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке.

С 19 августа на территорию РФ без оформления фитосанитарных сертификатов в ручной клади и багаже разрешено провозить не более 5 килограммов овощей и фруктов. Также ограничения коснулись цветочных букетов.

Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2020 — «Крокус Интернэшнл».

Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было.

Читайте так же:  Гражданский кодекс публикация 2020

В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности.

Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку. «Мы финансировали просто строительство – вот и все. Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», — сообщил Агаларов.

Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, Crocus Group, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет.

Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино. Добровольно переселяться жители не захотели. Тогда против сельчан началась «война». Деревню обнесли забором и для того, чтобы жители поняли серьезность намерений, и перестреляли собак.

К этому моменту Арас Агапаров стал родственником президента Азербайджана Ильхама Алиева. Сын Араса Агаларова, коммерческий директор компании «Крокус Интернешнл» Эмин Агаларов, женился на дочке Ильхама Алиева — Лейле Алиевой. Это поддержка оказалась крайне важна для Араса Агапарова.

А дальше нужных связей на самом высоком уровне становилось все больше. Например, Арас Агаларов лично знаком с американским президентом Дональдом Трампом — они заключили сделку на $14 млн на проведение конкурса красоты «Мисс Вселенная» в Москве в 2013 году.

Но, как оказалось, даже нужные и важные знакомства не смогли стать действенной защитой для бизнеса Агаларова.

Сейчас положение компании сложное: совокупный долг Crocus Group на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн.

Причин тому несколько. Кризис привел к падению ставок на рынке недвижимости и освобождению свободных площадей. Причем эта тенденция остается неизменной на протяжении последних трех лет. По словам Араса Агаларова, компания фактически приостановила реализацию проекта «Крокус Сити».

Сделано это для того, чтобы не увеличивать кредитную нагрузку. Компания не намерена обслуживать кредиты по текущим высоким ставкам.

Также на неопределенный срок заморожено строительство офисной башни, начатое в 2013 году.

Вероятно, новые государственные проекты смог ли бы поддержать «Крокус групп». Но их нет, и грандиозных строек пока не предвидится. Сможет ли Арас Агаларов продержаться на плаву, покажет время. Главное — не терять связь с властью

Urban Group не смогла оспорить в суде банкротство своих структур

РИАМО — 23 янв. Владельцам компании Urban Group не удалось отменить решение суда о банкротстве нескольких ключевых структур организации, теперь конкурсный управляющий сможет оспаривать сомнительные, на его взгляд, сделки на более чем 27 миллиардов рублей, которые заключило прежнее руководство компании, пишет в среду «Коммерсант».

Эксперты полагают, что таким образом можно считать, что в деле об оспаривании банкротства юрлиц, входящих в Urban Group, поставлена точка.

Теперь конкурсный управляющий сможет оспаривать сделки Urban Group с подрядчиками.

По словам руководителя юридического департамента «Амулекс» Надежды Макаровой, в первую очередь под удар попадут крупные сделки, в которых управляющий увидит причинение вреда интересам кредиторов.

Ранее с такими же заявлениями об отмене банкротства в суд обращались другие структуры застройщика – ООО «Ивастрой» (застройщик ЖК «Лайково»), ООО «Ваш город» (ЖК «Видный город»), ООО «Экоквартал» (ЖК «Митино О2») и ООО «Континент проект» (ЖК «Солнечная система-2»). Их также банкротят по заявлению Фонда. Их жалобы тоже отклонили.

Свои жалобы руководство структур Urban Group аргументировало тем, что нарушены нормы процессуального права, то есть участники судебного процесса были извещены ненадлежащим образом.

У некогда крупного подмосковного застройщика проблемы начались весной 2020 года, когда Росреестр перестал регистрировать новые договоры долевого участия, а Сбербанк отозвал аккредитацию по ипотеке. Затем компания оказалась заблокированной, собрав деньги с 14,6 тысячи дольщиков.

Как рассказали аудиторы Ernst & Young и «НЭО Центр», на достройку всех домов застройщика понадобится 67,6 миллиарда рублей, какую-то сумму из них выделят бюджеты РФ и Подмосковья.

Достройкой домов Urban Group займется Crocus Group Араса Агаларова.

Увидели ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите «Ctrl+Enter»

Crocus Group отказалась строить «Восточный» из-за угрозы банкротства

Президент Crocus Group Арас Агаларов. Фото с сайта crocusgroup.ru ©

Исполнение госконтракта по строительству второй очереди космодрома «Восточный» привело бы к банкротству Crocus Group. Об этом в этом в интервью The Bell рассказал глава холдинга Араз Агаларов. Он добавил, что смета строительства была занижена примерно на 8 млрд руб.

«В правительстве было большое совещание, проводил Борисов (Юрий Борисов, вице-премьер по вопросам ОПК — ред.). Все долго ругались — почему первая очередь не достроена, почему вторая медленно строится. Когда спросили меня, я сказал, что есть две новости. Первая — что вторую очередь космодрома за два года построить можно. Вторая — что за те деньги, которые предусмотрены, нельзя. Если увеличите стоимость, через два года все получите. Если нет — извините», — рассказал Агаларов.

Глава Crocus Group добавил, что от госконтракта также отказались структуры Аркадия Ротенберга и Геннадия Тимченко.

Ранее сообщалось, что генподрядчиком второй очереди «Восточного» осталось ПСО «Казань». Работы начались 4 июня, утверждал глава госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин. А в середине июня премьер-министр Дмитрий Медведев заявил о реальной угрозе срыва ранее объявленных сроков строительства комплекса.

«Дайте людям триллион»: Араз Агаларов о космодроме «Восточный», арестах предпринимателей и госденьгах

Спасение космодрома «Восточный», строительство ЦКАД, бизнес на торговых центрах при падении доходов населения и обвинения во вмешательстве в американские выборы. Можно перечислить еще с десяток актуальных тем, в связи с которыми в последнее время упоминали бизнесмена из первой сотни Forbes, владельца Crocus Group Араза Агаларова.

В большом интервью The Bell он рассказал, почему на самом деле подрядчики не рвутся на государственные «стройки века», а эффективность амбициозных нацпроектов будет под вопросом, что мешает российской экономике развиваться и почему Калви и Серебренникову на самом деле повезло.

«Я пока отказываюсь участвовать в строительстве космодрома «Восточный»»

— В России экономический рост теперь завязан на реализацию нацпроектов, а больше всего денег предусмотрено на инфраструктуру. Это ваша сфера. Как вам кажется, дадут ли все эти гигантские стройки желаемые 3% роста ВВП?

— Зависит от того, как это будет организовано. Пока складывается немного искривленная ситуация. Вот и на госсовете президент был озабочен тем, что подрядчики неохотно идут в госпрограммы. Это происходит, потому что сметы рассчитаны исходя из реалий 2014 года, то есть курса 30 рублей за доллар. С тех пор все цены изменились. Допустим, вам предлагают построить мост, космодром, длинную трассу. Но, когда вы начинаете считать, понимаете, что вся работа будет убыточной. Поэтому я, например, пока отказываюсь участвовать в строительстве космодрома «Восточный»: тут тоже не учтены реальные расценки.

Если бы были правильные проекты с правильными ценами, огромное количество предприятий ринулись бы исполнять эту работу — и это дало бы 3% роста ВВП, а может, и больше. Но инерция большая, особенно у такой махины, как Россия, поэтому быстрого результата быть не может. У меня прогноз по 2020 году не такой оптимистичный, быстро ничего не произойдет.

С экономики собрали много денег, в том числе благодаря увеличению НДС и улучшению налогового администрирования. Посмотрите сами, поступления в бюджет растут по 15–20% в год, а реальная экономика при этом не растет, просто налоги лучше собирают. Эти деньги приходят из бизнеса в бюджетную сферу, а возвращаются в экономику они намного медленнее, чем хотелось бы. Но если сметы проектов будут пересчитаны, вся эта масса бюджетных денег — ведь сейчас профицит бюджета почти 2 трлн — вернется в виде инфраструктуры, и тогда результат будет обязательно.

— А будет кому строить-то? Вы недавно говорили, что на всю страну осталось от силы двадцать крупных подрядчиков — и вот даже вы отказываетесь от «Восточного».

— Двадцать, тридцать — неважно. Но действительно есть такая тенденция, что либо сажают руководителей больших компаний в результате строительства, либо они банкротятся. Нам каким-то чудом удается удерживаться на плаву.

— Вам не кажется, что сейчас в целом слишком высоки риски взаимодействия с государством и, возможно, лучше не связываться?

— В основном неприятности происходят, потому что не хватает денег. Они закончились, и подрядчик просто перестает строить. Заказчик тут же обращается в правоохранительные органы: «Почему они не строят?» Те не разбираются, почему на самом деле не строят, а начинают искать, где украли два грузовика песка.

Им что два грузовика, что два миллиарда — все фиолетово.

Инициатива всегда идет от заказчика, которому было что-то поручено, а он не реализовал. А не реализовал, потому что была заложена неправильная цена. Если бы цена была нормальной, все было бы построено.

— Почему мирным путем не удается эти вопросы урегулировать?

— А как? Вот я заказчик, у меня ограничен бюджет, за сто рублей я должен построить гараж. Сто рублей кончились, гараж не построен, я начинаю возмущаться — а подрядчик говорит: «Извини, но цены изменились». В общем, есть недопонимание.

— Но раньше вы с ним как-то успешно справлялись.

— Мы и сейчас успешно справляемся. Но, понимаете, у нас есть доступ, условно говоря, к министрам, правительству. Мы можем донести, объяснить. Не у всех же он есть.

Те, у кого доступа нет, попадают в сложную ситуацию.

— Вы в итоге получились таким антикризисным бизнесменом у власти. Вам поручают сложные проекты и исправление чужих ошибок. И вы никогда не отказывались раньше, хотя часто повторяете, что эти госпроекты не приносят денег. А тут отказываетесь — почему?

— Раньше там просто был сомнительный результат, было неясно — будет заработок, останемся при своих или будет убыток. А космодром — это явный убыток. Около 8 млрд рублей не хватает. Сейчас это с моей подачи, кажется, все-таки пересчитывается. Хотя кто-то вроде согласился взяться за какой-то участок работ. Кажется, татарская организация, которая два стадиона строила — ну, и слава богу. Но общий бюджет гораздо больше: там несколько очередей, стартовый стол, городок — огромная сумма.

— Сколько невозвратных денег пришлось доложить в инфраструктурные проекты?

— Все деньги за стадионы к чемпионату мира по футболу, надеюсь, нам вернут — сейчас должны 2,2 млрд рублей. Во Владивостоке («Крокус» строил Дальневосточный федеральный университет к саммиту АТЭС в 2012 году. — The Bell) потери были около 3 млрд рублей, из них миллиард с копейками мы отсудили.

— Глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин называл в качестве потенциальных подрядчиков «Восточного» вас, Аркадия Ротенберга и Геннадия Тимченко. Было ощущение, что вы сейчас сразитесь за огромный госпроект. Это не так?

— Нет, что вы. Они отказались, не знаю, письменно или устно. Я — устно. Сказал, что готов — но не за эти деньги. В правительстве было большое совещание, проводил [Юрий] Борисов (вице-премьер по вопросам ОПК. — The Bell). Все долго ругались — почему первая очередь не достроена, почему вторая медленно строится. Когда спросили меня, я сказал, что есть две новости. Первая — что вторую очередь космодрома за два года построить можно. Вторая — что за те деньги, которые предусмотрены, нельзя. Если увеличите стоимость, через два года все получите. Если нет — извините.

— Но пока стоимость не увеличили?

— По-моему, один подрядчик там уже работает — и работал, когда меня приглашали. Надеюсь, что построит. К общему счастью, моему в том числе.

— А если бы президент сказал вам, что надо построить космодром, уложившись в нынешнюю смету, потому что родина, космос, вы бы что сделали?

— Построил бы, но предупредил, что это приведет к банкротству «Крокуса». Но он бы такого не предложил, он же уже лично говорил о том, что по нынешней смете никто не хочет работать.

Читайте так же:  Как оформить чертежи в компасе

— А кто вам предложил этот проект?

— Мы говорили на эту тему и с Борисовым, и с Рогозиным, и с Виталием Мутко, потому что ему поручили подключиться к этой теме. Кстати, я когда с ним ближе познакомился, у меня сильно изменилось отношение к нему. Если бы его не было, стадионы, которые строились для чемпионата мира, не построились бы. Начались эти же проблемы с деньгами. Не хватает денег — заказчик не может принять работу. На строительство стадиона было предусмотрено 18–19 млрд рублей, а в Абу-Даби, например, бюджет на один стадион — $600–700 млн, и не потому, что они разбрасываются деньгами, просто меньше чем за $450 млн люди даже себе построить не могут.

Я на совещании сказал, что единственный выход — увеличить аванс, если не хватит, мы доложим свои деньги, а государство доплатит потом. Мутко это предложение поддержал. А если бы не поддержал и занял бы формальную позицию — все, стадиона бы не было. Со старта работ по стадионам я начал оптимизировать бюджет. Например, по проекту крыша одного стадиона была в виде бумеранга, я когда прокачал его в аэродинамической трубе, понял, что она улетит при порыве ветра. Пришлось переделывать проект.

— А с ЦКАД какая сейчас ситуация?

— Там основная проблема не в нас, а в заказчике. В проекте не предусмотрели земли под вынос сетей, а Московская область нафарширована газопроводами высокого давления. Сейчас делают проект, нужно выкупать земли, владельцы не хотят уезжать. Если бы там было все освобождено, мы бы ее в 2020 году построили. А сейчас ЦКАД забуксовал — не только мой участок, а все. Но его построят, конечно. Перенесли на конец 2020 года.

Это интервью The Bell взял до того, как стало известно об уголовном деле против экс-главы «Автодора» Сергея Кельбаха и подозрениях СК о нецелевом использовании авансов «Автодора» «Крокусом»: 14,6 млрд рублей якобы разместили на депозите для получения процентов, а не использовали для строительства дороги. The Bell задал вопрос об этом уже после интервью.

В ответ мы получили короткий комментарий: «Денежные средства [от «Автодора»] поступали на обособленный банковский счет [«Крокус Интернэшнл»] в Сбербанке. Режим счета не допускает размещения временно свободных средств в депозит».

— Какую долю в целом в вашем бизнесе сейчас занимает государство?

— Все наши расходы — это примерно 15 млрд рублей: проценты по кредитам, зарплата, налоги. Все это мы зарабатываем сами, может быть, 1–2 млрд мы получаем от госконтрактов, мы же не можем всю жизнь в минусе быть.

— Дальше, с учетом всех нацпроектов, эта доля будет больше или меньше?

— Понимаете, никто ничего не знает. Представьте: все сметы пересчитали, добавили по 20%, я взялся за космодром, год проработал — и вдруг что-то произошло: Иран, Китай, Америка. Нефть стала не $60 за баррель, а $30, и наши замечательные финансисты сделали курс доллара не 65 руб./$, а 95 руб./$. И все, опять цены растут. Опять начнутся убытки, а мне будут говорить: «При чем тут доллар, у вас же внутренние цены. Идите работайте». История повторяется.

— Зачем вы вообще вписываетесь во все это? Сами говорите: одни банкротятся, вторых сажают. Дело в тех самых связях в правительстве? Это ваша гарантия безопасности?

— У меня связей в правительстве нет. Я считаюсь очень кляузным, скандальным. Когда я прихожу на совещание, говорят: «Он со всеми ругается, но может что-то делать». Есть люди, которые скрывают свои связи. Исподтишка как-то договариваются, получают подряды. У меня совершенно официальные, лобовые контакты. Меня везде приглашают, это правда. Но я ни с кем не договариваюсь, не прошу больших и жирных контрактов, чтобы заработать. Просто всем видно, что мы быстро и хорошо строим.

Все началось с Игоря Шувалова. Он отвечал за Владивосток, университет (ДВФУ), увидел, с какой скоростью мы построили «Крокус», — и у него родилась идея, что надо нам это поручить. В итоге появилось поручение президента. Тогда уже было объявлено, что будет саммит — а за три года до него там был остров, населенный энцефалитным клещом. И все. Мы все, когда выезжали, всей команде делали прививки, очень болезненные.

«У нас есть три фактора, которые полностью тормозят развитие экономики»

— В целом как, по вашей оценке, чемпионат прошел?

— Шикарно прошел. Во-первых, спецслужбы не зверствовали. Был хороший резонанс во всем мире. Могло же быть по-разному, кому-то набить морду, кого-то оскорбить, как у нас иногда бывает, а тут прошло все очень деликатно.

— У вас до сих пор идет суд по поводу Калининградского стадиона. Это вместо благодарности?

Вообще там несколько судов идет, одно заседание было на днях. Там все сложно. Стадион построен на болоте, и город неправильно отсыпал территорию, просто в болото глины насыпали — это даже хуже, чем просто болото. Я долго не принимал этот участок, говорил, что стадион и всю прилегающую территорию надо делать на сваях. Претензия заказчика в том, что мы якобы поздно предоставили проект. То есть документы, не сам стадион. А представили поздно, потому что отсыпали неправильно. Суд им присудил из 150 млн, которые запрашивали, 28 млн рублей. Вот сейчас будем оспаривать, потому что это глупость полная. Из-за них это все произошло, и они же меня осуждают. Хотя они сами, кто этим занимался, сидят в тюрьме.

— В том числе и Зиявудин Магомедов, верно?

— Я сейчас не про Магомедова говорю, один и тот же заказчик мне заказывал стадион, а Магомедову отсыпку. И теперь подает на всех в суд. Не знаю, что хочет этим продемонстрировать. К сожалению, у нас в стране так устроено судопроизводство: любой человек на любого может подать в суд, и это сразу начинает обсуждаться в прессе. Подрядчик не выполнил работу, ты не подписал что-то — и он сразу обращается в суд, что ему не заплатили, сразу звонит банк-кредитор.

— Как вы с этим живете? Даже в крохотном бизнесе постоянно какие-то выяснения с банком, проверки.

— Встречаешь старых знакомых, которые уехали в США, — они никак не могут понять, почему за 10 лет к ним никто не пришел, ни банк, ни налоговая. Никто ничего не проверяет. У нас же все проводки отслеживаются, налоговая видит абсолютно все. Это всеохватывающая паутина. При $1,5 трлн ВВП (около 100 трлн рублей) бюджеты всех уровней собирают 20 с небольшим триллионов рублей — это 20%.

Если я расскажу, как и с чем живу, вы вообще сойдете с ума.

Такие, как я, полностью прозрачные — потому что большая компания не может не быть прозрачной — платят больше 40%. У нас же налоги оборотные: заработал — не заработал, к концу года ты должен. А небольшие компании все-таки могут придумывать оптимизацию, не потому, что они плохие, а потому, что, если они заплатят все налоги, они закроются. Но надо собрать, и все — поэтому у нас в итоге есть рост собираемых налогов по 15–20% в год за счет администрирования.

— Если взять пример того же Магомедова, к нему претензии были довольно странные. Что-то он не досыпал в Калининграде, якобы украл какие-то смешные в его масштабах деньги — и при этом дело на 20 лет. Но дело ведь не в том, кто и что не досыпал, а в чем-то еще. Как эти риски просчитывать?

— Их невозможно просчитать. Жить и надеяться.

Смотреть в небо и просить бога, чтобы с тобой этого не произошло.

— У вас есть кто-то, кто вас защищает, с кем можно договориться?

— Нет, к сожалению. Договариваться мы ни с кем не можем. Во Владивостоке тоже было много попыток возбуждать уголовные дела, по мелким поводам они даже возбуждались. К нам ходили следователи, но на каком-то этапе все это прекратилось, у меня даже есть отказ в возбуждении уголовного дела. Все же видят результат. Как можно с Агаларовым плохо поступить, если есть построенный миллион квадратных метров, где принимают глав государств и лидера Северной Кореи. У нас даже есть письмо от его посла, где он просит проект и смету ДВФУ. Я спросил в МИДе, можно ли дать — сейчас готовим, перешлем. Как после этого можно что-то сделать?

— Очень просто! Члены правительства ходили на концерты Серебренникова, а под домашним арестом он все-таки сидел.

— Но ведь под домашним. А его сотрудники могли и не выйти из СИЗО — если бы правительство туда не ходило. Я об этом и говорю. «Крокус» — очень публичная компания, занимается международной деятельностью, контакты за рубежом. Сколько бы мы ни говорили, что нас не интересует, что про нас говорят, — все равно интересует.

— Но ведь есть Майкл Калви, тоже огромный международный резонанс — и что?

— Но ведь и он под домашним арестом. Поверьте мне, это как-то рассосется.

— Вот мы сейчас с вами разговариваем, а параллельно в «Рольфе» идут обыски. Кажется, каждую неделю с начала четвертого срока что-то такое происходит. Как это объяснить?

— У меня есть объяснение. Любая государственная административная система очень инерционна. До 2014 года, когда в стране было много денег, было массовое воровство бюджетных средств. Тогда решили ужесточить меры, всех, кто украл и выводит за рубеж, — сажать. Я не был свидетелем, но предполагаю, что такие разговоры были между руководством страны и спецслужбами. И это начало развиваться, начали возбуждаться уголовные дела. И вот сейчас мы наблюдаем расцвет. Плюс появляются деятели, которые, пользуясь общей ситуацией карт-бланша, решают свои заказные вопросы. Если будет команда «стоп», разворот, то будет откат. Но этот откат мы опять почувствуем не сейчас, а через год, два, три. Сначала откат, потом опять воровство — и снова будет дана команда «фас» — и будет новый виток. Такие две синусоиды, одна из которых коррегирует другую.

— Все это ведь сильно тормозит развитие, нет?

— Очень сильно. У нас три фактора, которые, в общем-то, полностью тормозят развитие экономики. Первый — очень низкие зарплаты. Мы говорим о росте производительности труда, но это все разговоры в пользу бедных, потому что нельзя увеличить производительность труда, не имея спроса. Завод не может выпустить больше машин, если их не покупают. У нас порядка 12–15 млн людей зарабатывают в пределах 12–13 тысяч рублей. Второй фактор — очень высокая процентная ставка при стабильном курсе. Курс доллара стоит уже больше чем полгода, рубль укрепляется, а ставка — 10%. Представьте, что это 10–12% в долларах. Никакая страна этого не выдержит, а мы платим 8% годовых в валюте по ОФЗ, поэтому они так популярны у иностранных инвесторов. А третий фактор — силовое давление. Все эти три фактора решаемы административно.

— А как это все решить? Вот у вас какие зарплаты в компании?

— Линейные сотрудники — уборщицы, кассиры — получают от 35 тысяч рублей, административный персонал — больше 100 тысяч. Да, 35 тысяч — это тоже очень мало. Но, если у тех, у кого было 12 тысяч, станет в два раза больше, мы уже не сможем платить 35. Нужна стимуляция спроса, а для этого надо поднимать зарплаты низкооплачиваемых бюджетников.

— Вас волнует проблема трансфера власти — 2024?

— Не волнуйтесь, все будет хорошо. Представьте, что Россия была бы такая же продвинутая, как Корея или Япония. Начала бы перерабатывать сама нефть, производить электронику. А что бы делал весь остальной мир? Баланс бы убили. Все сбалансировано. Вот вы улыбаетесь скептически, а я в это верю.

Мы всю жизнь будем бензозаправкой для всего мира, потому что, если этого не будет, нарушится мировой баланс.

Читайте так же:  Метод анкетирования в психологии требования

— Есть мнение, что через десять лет столько нефти будет просто не нужно.

— Альтернативная энергетика тоже стоит денег, когда она будет дешевле нефти, ее станут меньше покупать — и цена будет падать. Когда она станет дешевле альтернативной энергии, ее снова начнут больше покупать — и цена выровняется. И так по кругу.

Я сам не буду ездить на электрокаре, сколько бы ни стоил бензин. Я пробовал, но это как троллейбус, а я их с детства не люблю.

— ФНБ к концу года наполнится так, что можно будет из него что-то начать тратить, все спорят — на что. Кто-то предлагает поддержать наш несуществующий несырьевой экспорт, кто-то говорит вкладывать в мосты и дороги. А вы бы что посоветовали?

— Автомобильная дорога — это всегда деньги. Когда вы строите железную дорогу, слева и справа на полкилометра все сдыхает, потому что рядом с этим грохотом жить невозможно. А рядом с автомобильной дорогой всегда появляются мотели, гостиницы, заправки, торговые центры. Представляете, сколько приносит МКАД, если один «Крокус» платит 5 млрд рублей в год. А железнодорожные проекты, как Москва—Казань, — бессмысленная трата денег. У нас огромное количество городов без воды, газа, туалета, то есть на благоустройство тоже надо выделять деньги. Это качество жизни. А все остальное, я считаю, нужно раздать.

— А про затраты на цифровую экономику вы что думаете?

— Понятно, что отставать нельзя. Но сейчас цифровизация как болезнь какая-то. Цифровая экономика — это надстройка. Она нужна только для того, чтобы обслуживать реальную.

«Я всегда догадывался, что в США не все хорошо »

— «Трамп Тауэр » тоже где-то здесь должен был быть?

— Да, здесь. Мы показывали тут все Дональду Трампу, они хотели тут строить. А потом Трампа убедили, он ведь часто меняет мнение, что надо строить в Москве, — и я про это забыл. Они решили строить в центре, у нас там земли нет, и покупать ее под этот проект было бы нецелесообразно. Я на самом деле не вникал. Мы даже не начали ничего строить, просто обсуждали. У нас даже разговор был с Эмином на эту тему, я не считал, что это нужно, что это даст нам какой-то перевес. Но Эмин меня убедил, что все-таки это серьезный бренд. Когда ничего не вышло, я даже не волновался, не обратил внимания.

— Трамп прямо здесь был, в «Крокусе»?

— Да, три дня подряд. Приехал в первый день сюда сразу из аэропорта, облазил все. Ему было интересно. Во второй день мы его забрали из гостиницы, привезли на встречу с бизнесменами. Там был Герман Греф, кто-то еще. Мы часа два просидели, получилась неплохая беседа. Потом приехали на репетицию, это было 8 ноября — я помню, потому что это мой день рождения, а «Мисс Мира» была 9-го. Вечером 8-го пригласили огромное количество моих друзей, Эмина, артистов, звезд. Трамп очень допоздна сидел, только в 2 часа ночи ушел. И на следующий день рано приехал, потому что волновался, как все пройдет.

Когда я слышу все эти глупости про пленки, проституток (речь по досье бывшего агента MI6 Кристофера Стила. — The Bell), я не понимаю, как человек в возрасте под 70 лет мог все это сделать?

Весь первый день он провел с нами, потом якобы пригласил себе проституток в номер, с утра рано поехал на встречу с бизнесменами, потом до двух часов ночи был со мной, утром следующего дня на конкурс, и сразу улетел. Это бред сумасшедшего просто.

— Для вас Америка всегда много значила: вы много там бывали, «Крокус» начинали строить по примеру американских моллов, выросли на американской музыке. Вся эта история с выборами не заставила разочароваться в США?

— Я всегда догадывался, что там не все хорошо. Но в целом мало что изменилось, я понимаю, что нас просто использовала одна группировка, которая воевала с другой, демпартия воевала с Трампом. А в борьбе можно все использовать.

— Расскажите про эту встречу в «Трамп Тауэр », из-за которой у вас начались проблемы. Где вы и где акт Магнитского, Весельницкая?

Встреча адвоката Натальи Весельницкой в 2016 году с Дональдом Трампом-младшим, зятем Трампа Джаредом Кушнером и главой штаба Трампа Полом Манафортом стала одним из главных эпизодов расследования российского вмешательства в американские выборы. Предполагалось, что у Весельницкой есть компромат на Хиллари Клинтон, но она всю встречу говорила про акт Магнитского. Организовать встречу с окружением Трампа ей помогли Агаларовы. — The Bell.

— Я был знаком с Весельницкой, она не работала у меня, но занималась земельными вопросами в области. Она просто ко мне пришла, рассказала, что там у Дениса Кацыва суд, надо помочь, — я его самого, кстати, тоже знал. Она спросила, могу ли я организовать, чтобы штаб Трампа как-то помог ей попасть в сенат. Ни о какой демпартии, компромате [на Хиллари Клинтон] речи не было. Я вообще не представлял тогда, что Трамп сможет стать президентом.

И она не просила организовать встречу с его сыном, была задача встретиться хоть с кем-то. Я не понимаю, почему в итоге пришел весь иконостас.

Это было очень несерьезное для меня поручение, я его передал Эмину, а он — Робу Голдстоуну (бывший пресс-агент Эмина Агаларова. — The Bell). Тот в итоге написал всю эту чушь про королевского прокурора, наплел вообще какую-то ахинею. Он это сделал для того только, чтобы состоялась эта встреча. А меня когда просят в чем-то помочь, я всегда помогаю, ну, такой у меня характер.

Весельницкая не лоббировала ничего, кроме своих адвокатских интересов, никакой список Магнитского. Она просто заплела это в такой узел, чтобы для второй стороны это было интересно. Там через пять минут после начала встречи стало ясно, что она бессмысленна. Наталия пришла с мелкотравчатыми своими вопросами. В итоге встреча длилась 10 минут. Почему [спецпрокурор Роберт] Мюллер ничего не нашел? Потому что ничего и не было.

— А если бы было государственное поручение — наладить отношения с Трампом, вы бы как поступили?

— В политику я не лезу, сразу бы отказался. Если бы меня вызвали и сказали: «поезжай к Трампу, привези, скажи», я бы ответил: «ребят, нет». Потому что это уже большая политика, в которую влезать нельзя.

Использовать меня как прораба-реаниматолога можно, но вместо заместителя Сергея Лаврова — нет.

— Если на таком уровне, отказаться, кажется, сложно?

— Нет. Несложно. Я бы так и сказал, что должен отказаться, потому что провалю. Все что угодно, но только не это. Если я что-то могу сделать, делаю. А если понимаю, что не мое, не буду браться. Неважно для кого.

— История с выборами как-то повлияла на ваши дела в США?

— Да не то чтобы, у нас там немного денег. Какие-то счета заморозили. Особенно отнимать у нас там нечего было.

— Демпартия подала против вас иск в США. Какая там сейчас ситуация?

— Мой адвокат говорит, что мы еще получим с них деньги за судебные издержки и адвокатские расходы. У них нет не то что доказательств — даже намека на них. Непонятно, какое я отношение имею ко всему этому бреду.

— А по-человечески Трамп вам по-прежнему нравится?

— Мне он симпатичен: остроумный, верткий, в компании приятный. Но я его не кредитовал, и я понимаю, что, когда он объявлял банкротство, его кредиторы могли не разделять такого отношения.

«Помните девяностые? Когда уже началась буча, никакими деньгами это было не остановить»

— Что вам сейчас приносит больше денег?

— Скажу в порядке убывания: выставочная индустрия, торговые центры («Вегасы», «Крокус Сити Молл», концертные залы), а на третьем месте — «Твой Дом».

— Кажется, потребление в гипермаркетах изменилось, покупатели уходят в интернет. Молодые люди говорят, что им не нужно много. Все это как-то скажется на вашем бизнесе?

— Но ведь они не всегда будут молодыми, появится семья, дети, и они захотят развлечений. Они вынуждены будут взять за ручку ребенка и пойти в торговый центр. Мы в юности тоже в магазины не хотели ходить, это не новая тенденция. Вообще это большой спор, что победит — онлайн или офлайн. «Вегасы» — огромный кусок нашего бизнеса, и они демонстрируют рост 10% год к году, несмотря на кризис. Это связано с тем, что у нас много внимания уделено развлечениям, общественным пространствам.

Интернет-торговля упрется в то, что человек психологически просто погибнет: все будет под рукой, можно сидеть дома, есть и никуда не выходить.

Получается такой домашний арест — кстати, смотрели сериал? Хороший!

Человек — существо социальное. Бизнес торговых центров строится на том, что люди хотят ходить и смотреть: на других людей, на то, как выглядит сметана, как пахнет помидор. Если ты можешь создать атмосферу, где хочется находиться, у тебя всегда будет бизнес. А если строишь склад геометрических фигур, набитых, как «Ашан», каким-то недорогим продовольствием, это обречено на провал.

— Зато дешево, деньги-то у людей заканчиваются.

— В будущем дешево будет у всех: если доходы падают, все будут вынуждены продавать дешево, в том числе и мы. Ты же не можешь стоять рядом с «Ашаном» и продавать дороже. Цена будет плюс-минус одинаковая, но у нас всегда будет приятно находиться.

Арбитражная практика

МОСКВА, 12 авг — РАПСИ. ООО «Крон» (Ставрополь) подало заявление в Арбитражный суд Московской области о признании банкротом АО «Крокус Интернешнл», входящего в Crocus Group бизнесмена Араса Агаларова, говорится в материалах суда.

Дата рассмотрения заявления о банкротстве не определена.

Верховный суд (ВС) РФ в феврале не стал пересматривать решение суда о взыскании по иску АО «Крокус Интернешнл» с Дальневосточной дирекции Министерства регионального развития РФ, а в случае недостаточности средств — с РФ в лице Министерства по развитию Дальнего Востока около 1,1 миллиарда рублей.

Тем самым суд отказал в передаче заявлений Министерства финансов России и Министерства РФ по развитию Дальнего Востока для рассмотрения в Судебную коллегию по экономическим спорам ВС РФ. «Учитывая характер правоотношений сторон, обстоятельства исполнения заключенного между ними контракта, выполнение истцом работ и принятие их заказчиком без замечаний, спорная сумма правомерно взыскана как задолженность за выполненные работы и не может являться неосновательным обогащением истца», — отметил ВС РФ.

Арбитражный суд Москвы 27 мая 2015 года удовлетворил иск «Крокус Интернешнл». Апелляционная и кассационная инстанции оставили в силе решение арбитража. После этого два министерства подали жалобы на судебные акты в ВС РФ.

Спор возник из-за расхождений в оценке стоимости построенных Crocus Group по заказу федеральных властей к саммиту АТЭС объектов Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) во Владивостоке: набережной, причала, искусственного озера и водопада, здания физкультурно-оздоровительного комплекса (корпус D) общей площадью более 5 тысяч квадратных метров. По мнению истца, генподрядчика проекта, заказчик расплатился с ним не полностью.

Иск поступил в суд в апреле 2014 года, но в августе производство по делу было приостановлено для проведения судебной строительно-технической экспертизы, которой предстояло определить стоимость выполненных девелопером работ.

Как отмечается в решении суда первой инстанции, поскольку спорные объекты строительства были сданы истцом и приняты ответчиком, судебной экспертизой установлена их стоимость, у ответчиков перед истцом имеется задолженность в размере 892,6 миллиона рублей. Суд взыскал эту сумму, а также проценты за пользование чужими денежными средствами.

Общая площадь построенных объектов Crocus Group превышает 4 миллиона квадратных метров. Среди объектов компании — многофункциональный комплекс «Крокус Сити», международный выставочный центр «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», «Крокус Сити Молл», торгово-развлекательный комплекс Vegas, загородное поместье Agalarov Estate, Sea Breeze на Каспии, рестораны, сеть гипермаркетов «Твой Дом», станция метро «Мякинино».